construire un portefeuille de projet d’innovation

Construire un portefeuille de projet d'innovation

Qu’il s’agisse de générer des idées ou de gérer un ensemble de projets préexistants, une approche méthodologique de caractérisation et de hiérarchisation s’impose afin :

– D’évaluer la pertinence commerciale des projets sur les marchés cibles,

– D’évaluer la pertinence technique des projets : maturité des technologies, degré de maîtrise par l’entreprise, liberté d’exploitation (PI),

– D’optimiser les ressources : technologiques, financières et humaines,

– D’identifier les meilleurs partenariats, le faire et le faire-faire,

Un ensemble de critères structurés permet de gérer le « pipe » des projets en fonction de leur degré d’avancement et de prendre les décisions adaptées : accélération, réorientation, arrêt, externalisation…

L’animation de groupes de travail et de méthodes de créativité adaptées à votre cas (Design Thinking, TRIZ…) permet d’alimenter le pipe en solutions nouvelles.

Architectural background with rolls of blueprints